100点満点を超えるモノづくり。
初めてのプロジェクト
マネージャへの挑戦。

前のめりに取り組んだ開発。
プログラマから
プロジェクトマネージャへの抜擢。

使う人の声をカタチにしたい。
経験のない開発手法へのチャレンジ。

作って終わりじゃない。
本当に使いやすい形を追求していく。

慣れないプロジェクトマネージャの仕事に苦労する一方で、新型コロナウイルス感染症の蔓延により、リモート開発を余儀なくされたことも私を苦しめました。開発メンバーと顔を会わせることができず、チャットなどテキストでのコミュニケーションがどんどん増えていきました。ニュアンスが伝わらなかったり、上手く意思疎通が図れなかったりして、小さなコミュニケーションのギャップが起き、思うように開発が進みません。メンバーに指示を出し、人に開発してもらうことの難しさを痛感しました。プロジェクトマネージャになった当初はメンバーに作ってもらったプログラムを、自分の目で全部確認しなければ落ち着きません。ですが、そんな作業をしていては納期に間に合いません。開発はチームで行うものですから、メンバーを信じる心がなければ、価値あるアプリを作れないのは当然です。そこで、思い切って任せてしまうことにしました。おかげで自分の仕事だけに専念できるようになり、プロジェクトは円滑に動き出しました。その後の開発は順調に進んでいって、最終的には非常に満足度の高いアプリに仕上げることができました。子どもたちの声を大切にして、遊び心のあるアプリを作れた点が最大の勝因です。私たちが作るモノは、作って終わりではありません。何度もバージョンアップを繰り返すことで、ユーザーにとって本当に使いやすい100点満点以上のモノづくりができることを学びました。